曾是台灣女首富,如今2000亿手機帝國暴跌97%!7年巨亏1000亿!
民間有句老话讲“生子當如孙仲谋”，而台灣却有句话叫做“生女當如王雪红”，因而可知王雪红在本地人心中形象之好、评價之高。王雪红，HTC掌門人，往日台灣首富王永庆之女，典范富二代，却不靠父亲赤手發迹、從零創業，創建了大师耳熟能详的HTC。
盛時可以比肩苹果、超出三星，遭到比尔·盖茨的鼎力承認，而她本身也一跃成為台灣新晋首富、全世界最有势力女性之一。
但是，正所谓月盈则亏、水满则溢，王雪红所率领的HTC在却在走向巅峰以后盛极而衰，從最岑岭時代的2200亿市值，下跌至今天的不足62亿，狂跌了97%！
那末，综观王雪红大起大落的一辈子，她事实因何而起？又做错了甚麼？一代安卓機皇HTC，到底是若何将一把好牌打烂的呢？
讓咱们重新讲起。
王雪红和HTC手機旧事
王雪红，台灣“谋划之神”台塑大王王永庆之女，HTC開創人。
1978年，在加州大學伯克利分校音樂系上了3周的课后，王雪红忽然决议不學音樂了。
依照她的诠释，是由于四周天才太多，“本身没有阿谁天禀”。她抛却了兒時的音樂家祛痘方法推薦,的空想和十几年的钢琴根柢，敏捷转學經济系。
這类想做就做绝不遊移的判断性情，在尔后三十多年中，将陪伴HTC的突起、败落的所有进程。
作為一位“企二代”，王雪红從伯克利结業以后并无顺從父亲的意愿回台事情，而是回身做了電脑贩卖。
在事情几年后，1988年，她用银行貸款作為启动資金，买下了硅谷的一家小公司，這家公司就是今后荣登台灣股王宝座的威盛電子。
威盛重要营業是计较機主板芯片组，這個范畴持久被Intel等巨擘把控。但厥后颠末延续的技能投入，威盛樂成地推出了機能优秀，代價低廉的芯片组，完全冲破英格尔的市场垄断。
到1999年，全世界已有70%的電脑主板芯片组印有威盛電子的logo，不外在1997年，威盛如日中天的時辰，王雪红却未雨缱绻地建立了此外一家公司：宏达電子，也就是厥后被称為“火腿肠”的HTC。
HTC的定位是手持终端范畴，刚創建的前几年，寄托威盛输血過活，直疏通神器,到2000年，公司與康柏互助推出的PDA（掌上電脑）得到樂成，HTC敏捷酿成全世界最大的PDA代工企業。
這讓HTC实現了扭亏為盈，并在業内名声大噪。
凭仗在PDA范畴的堆集，HTC在iPhone出生的第二年，與Google互助推出了全降血脂藥,世界第一款安卓手機：HTC DreamG1，自此打响了安卓阵营的第一枪。
而寄托在google安卓体系的先發上風，HTC一起開疆扩土，從2008年到2012年，HTC一共公布了50多款智妙手機，快速垄断了安卓市场。
2010 年，HTC 的智妙手機出货量為 2460 万部，占全世界智妙手機出货总量的 1/12。
2011 年，HTC 所占份额爬升至 9.1%，贩卖量到达了约 4300 万部，成為安卓手機市场的最大赢家。
這是HTC最高光的两年，王雪红小我呈現在2010年的福布斯榜单上，力压郭台铭成為台灣地域首富；HTC在MWC上拿到了“2011年最好手機公司”大奖……
无穷風景之時，王雪红不由自主地放出豪言：“若将来手機厂商只剩下两家，HTC必定是此中一家。”
但没有人會想到，這是HTC最后的光辉。
苹果把HTC告了，告HTC加害了苹果20项專利，2011年，苹果在與HTC的專利诉讼中获胜，法院裁决HTC侵权，并從2012年4月19日起對HTC智妙手機施行正式入口禁令。
也就象征着，HTC落空了美國市场。
2012年6月，HTC撤出美國；2013年6月，HTC撤出巴西；2013年7月，HTC撤出韩國……
落伍，仅用了不到一年的時候。
產物失灵，赖敌手跑的快吗？不，是HTC动都不动！
一场讼事打乱HTC的阵营，這听起来就像是说HTC是纸糊的同样，不由打。
現实上，跟苹果打讼事只是外部身分，HTC走向衰败，最首要的问题仍是呈現在HTC的產物上。
1. 不求长进，從没想過扭转
人道老是驱策着咱们，可以從一贫如洗酿成百万大亨；企業也是同样，從低潮到光辉，再难也要爬上去，可是回過甚再做自降身份的事，没几家企業能弯得下腰。
HTC作為安卓阵营的第一個品牌，在初期几近垄断了安卓市场，生成的优胜感，讓HTC不求长进。
可是，厥后，安卓市场不止HTC一家了，三星、小米、华為、OV都出场了，HTC仍是颇有优胜感，還想牵着用户的鼻子走。而夺目的海内手機厂商在做甚麼，在奉迎用户。
用户喜好性價比，那就把代價压到最低，小米遇上了；用户喜好摄影，那就一向更新迭代手機摄像头，OV做到了；用户喜好更大的屏幕体验，此次不是一家两家奉迎，家家更新迭代的频率，随時决议了市场份额的巨细。
2. 低配高價，销售优胜感
HTC抱着本身高端機型的优胜感，還在抱残守缺。
2013年，HTC的M7報價3398元，凭着年度独一一款旗舰，再次向苹果倡议挑战，可是M7在上市以后，市道市情上传播着两個版本的M7，一贯正直的老罗看不下去了，在微博還讥讽了一番HTC，直指卖向大陸的HTC的质量缺點，部門M7的金属外壳存在必定的缝隙征象。
3. 越做越烂，反人道设计被吐槽100遍
HTC史上最使人想吐槽的设计，就是one M8系列的4下巴、4额头。
在演示圖上很是直观，若是将一块手機屏分成3份，额头部門占了3分之一，下巴部門占了3分之一，留给屏幕的处所，仅占3分之一。
HTC期間尚未周全屏，但究竟上，依照手機成长的潮水来看，屏占比的巨细，成為了各家手機争相霸占的技能困难，苹果為了提高屏占比，用了刘海摄像头；OV為了晋升屏占比，用了起落摄像头；三星為了晋升屏占比，用了挖孔摄像头。
而HTC這类反古式的后进，无疑，是要被镌汰的。
屋漏偏逢连夜雨信奉天主的她，并没等来救赎
“天之骄女”王雪红怎样也想不到，本来战无不堪的她竟然會讓HTC 堕入如斯地步。
“屋漏偏逢连夜雨”，信奉天主的她，并没等来救赎，反而在2016年被布道人士欺骗近5000万元。
為此，有人乃至评论述：“难怪HTC不可，本来是落在這麼個董事长身上。”
這大要是王雪红人生最失望的時代，很长一段時候，王雪红整夜失眠、处在解体邊沿。
综观王雪红由赤手發迹到走向巅峰，再到盛极而衰、跌落谷底，咱们可以發明，王雪红之以是可以或许突起，是由于她身世贸易世家的灵敏“果断力”，可以或许实時地按照期間大势预判機會，不管是收购威盛仍是建立HTC皆是如斯，正确地捉住了贸易風口。
而之以是走向衰落，一是缺少技能意识，走的是代工模式，固然短時間能為本身带来高额回報，但持久却致使本身缺少焦點技能、没有產物壁垒，這與持久在研發上巨额投入的华為走的是两個線路；
二是缺少市场意识，不尊敬市场纪律、不接地气，不克不及按照中邦本土市场的环境来推出產物，乃至對付海内消费者區分看待。
固然，這還不是故事的终局，如今的王雪红又将眼光转向了VR市场，但愿能凭仗VR讓HTC起死复生。
但這几年，HTC的VR营業仍未見转機，比年巨亏、远景也很不開阔爽朗，自己的手機营業又深陷泥沼，近来更是爆出了连天猫店都封闭的动静。
那末，在HTC完全倾圮以前，VR财產能迎来大暴發吗？昔時經由過程創建HTC挽回威盛败局的王雪红，此次還能經由過程VR挽救HTC吗？
财經人物第一線收拾自腾讯科技、财經三分钟、新芽NewSeed、金错刀
頁:
[1]