作為產品經理,怎麼做到比業務部門更懂業務?
谢邀，固然我不是pm，可是和pm打交道的5年多時候，見過很多優异的pm，他們大多都有一套本身的事情法子。简略说几條。一、優异pm在设计產物的時辰，根基城市斟酌到软件的先後台的逻辑架構，作為一個產物设计者，看問題的高度必需高過营業部分的利用者，否则這個软件必定是個失败的作品；
二、優异的pm在開辟產物前城市做用户调研或行業调研（法子纷歧），我見過一個89年的產物司理持久藥，，他在设计客栈pms的時辰，城市把本身酿成各類身份在線上和客栈老板谈天，乃至每周城市去江浙周邊的客栈去入住两天，和客栈的搭客和老板深刻扳谈，直到他感觉本身在营業流程上足够的清楚，才起頭着手设计產物，但一般這個@進%p9DN3%程大大%45VQ6%都@的营業部分是不太會去做。
三、優异的排名會對竞争敌手產物做大量的阐發，市场上大多存在必定周期的竞争敌手的產物都履历過市场的查验，以是依照存期近公道的环境来看，這些產物城市有本身独到的地方，優异的pm對這些產物举行阐發的時辰兒童禮物,必定會拆解對方营業流程，以是只要本身的练習量足够大，對营業流程的理解同样可以远超营業部分。
其余法子暂不罗列。。。。
最厥後说，回到標題，其實不是由于营業部分和营業打交道的時候更长就阐明他們對营業的理解就會跨越產物司理，一般来讲政府者迷，當营業指標太高的時辰戶外地面清潔，，大大都人城市短视（固然也有破例的高人），我也見過對支撑部分內里有人對营業很是领會的人，比方客服或财物，乃至hr也有。
以是@终%W9fs4%极對营%6Wlhf%業@的领會和岗亭联系關系不大，仍是得肯定几個身分：思绪是不是足够清楚，看問題的角度是不是有有多個方面，是不是足够勤恳（固然你足够聪慧也能够），练習量是不是染眉膏,減肥茶飲推薦,足够。
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